Консультант Акции 3 Корзина (0)

1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования

Совместное решение "1С" и "Деснол Софт" "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования" предназначено для повышения эффективности деятельности по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования. Программный продукт используется в службах: главного механика, энергетика, КИПиА, АСУТП, метролога, в службах, отвечающих за эксплуатацию промышленных активов.

Программный продукт "1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования" содержит ряд возможностей, позволяющих повысить эффективность работы различных служб предприятий и предоставляет:

  • Руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса: широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения конкурентоспособности, обеспечивается "прозрачность" производственных активов
  • Руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства: инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям
  • Работникам ремонтных служб: возможность использования продуктов как основы для управления работами - ведется архив всей нормативной и технической документации, рассчитываются графики ППР, выписываются наряды на ремонтные работы, ведется учет ремонтных работ
  • Работникам учетных служб предприятия: средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Решения могут использоваться как на отдельных предприятиях, так и в производственных холдингах для обеспечения унификации производственного и регламентированного учета ремонтов.

Внедрение системы «1С:ТОИР» позволит:
  • Увеличить точность и достоверность планирования работ и необходимых ресурсов
  • Снизить объем складских запасов для проведения обслуживания и ремонтов
  • Оптимизировать закупочные цены за счет сокращения «срочных» закупок
  • Оптимизировать график ППР: учитывать работы смежных служб, доступные ресурсы и оборудование
  • Повысить производительность работ по ТОиР
  • Сократить простои оборудования
  • Сократить количество аварийных и сверхурочных работ
  • Сделать «прозрачным» и обоснованным бюджет на ремонты
  • Повысить готовность оборудования.
Подробнее о продукте