Консультант Акции 2 Корзина (0)

Управление затратами. Расчет себестоимости

Управление затратами – это область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата, Управление затратами -это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

Преимущества

  • Детализация рассчитанной себестоимости до объема исходных затрат вне зависимости от количества переделов производственного процесса, что обеспечивает наглядность и контроль обоснованности выполненного расчета себестоимости;

  • Универсальность механизмов настройки расчета себестоимости и возможность выбора базы распределения под учет предприятия;

  • Возможность расчета плановой себестоимости производства по установленным критериям;

  • Получение более точной себестоимости продукции, что само по себе является мощным инструментом в принятии управленческих решениях.

Ключевые функции

  • Учет фактических затрат предприятия по видам деятельности в необходимых разрезах в натуральном и стоимостном измерении;

  • Оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве;

  • Учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах;

  • Различные способы распределения затрат на себестоимость выпускаемой продукции и выполняемых работ, на производственные затраты, направления деятельности, на расходы будущих периодов;

  • Расчет фактической себестоимости выпуска за период;

  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска.